一个德国的教练看中国

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卡普赛克刚到中国接任教练一职时，他队里的运动员给他的印象就好像是工厂里的工人，机械的完成所有任务，只有训练到精疲力尽，才会得到肯定。卡普赛克上任后，为运动员们安排了更多的休息时间，并且取消了运动员在教练面前必须站得笔直的传统。卡普赛克觉得中国是个很陌生难懂的世界：“举个例子，最开始我看到6，7个运动员挤在一间10几平米的宿舍里。我当时生气极了，要求为我的国家队队员安排双人房间。结果我的翻译带来两个队员，她们哭着问我为什么让她们两个人一个房间？他们从小就是住集体宿舍，2人一房间对她们来说是一种孤立，是一种惩罚。”

一个德国企业看中国

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斯蒂尔公司从2006年9月起在中国生产，它面对的是与西方完全不同的中国人的社会生活。在这里，集体高于个人。中国人很少像西方人那样喜欢当出头鸟，他们更多地把自己看作一部机器上的一个小齿轮。等级制度对中国人来说很重要。 斯蒂尔公司的经理们观察到，这里的工程师自己不会拿上螺丝刀去做一个技工分内的工作。因为他们是工程师，而不是技术工人。

此外，面对复杂的问题，需要自己去寻找解决的办法的问题，需要发挥创造力的问题，中国员工往往非常发怵。质量监控主管鲍曼的孩子上的是中国的幼儿园，他了解到，中国人完全不同的思维方式是从小养成的，"幼儿园大家一块儿拍手，一块儿画一棵树，画成什么样子都是规定好了的。也就是说，中国的教育方式给孩子们很少的自由度。但是，在我们的厂里，我们对员工的期待是不同的，我们希望他们共同思考，不断思考，不要有事先形成的框框。这些都是员工们首先必须学习的。"

不过，斯蒂尔公司的两位主管都一致认为，中国员工具备了最重要的一点，那就是他们都非常有积极性，工作非常投入，非常肯学习。雷曼说： "我们可以星期五晚上才临时决定星期六加班，只要告诉员工们就行了。就算事先没有计划，星期六开工也是没有问题的。"